LoveRead.info » Книги » Современная проза » Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти

Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти

Книгу Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

289 0 14:12, 17-05-2019
Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти
17 май 2019
Автор: Карло Анчелотти Жанр: Книги / Современная проза Год публикации: 2016
0 0

Книга Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти читать онлайн бесплатно без регистрации

Один из лучших тренеров в мире, трехкратный победитель Лиги чемпионов УЕФА. Чемпион Италии, Англии и Франции. Дваждый победитель клубного Чемпионата мира. О чем эта книга: Эта уникальная автобиография о пути, который прошел Карло. О работе в тех клубах, которым посчастливилось тренироваться с ним, и выигрывать. В книге вы найдете отзывы и рассказы известных футболистов, таких как Ибрагимович, Рональду и многих других. Вы сможете увидеть и понять всю тайну серого кардинала.. Для кого эта книга: Эта книга для тех, кто любит футбол, ценит эту прекрасную и красивую игру, и хочет узнать больше о своем кумире.
    1 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 ... 65
    Перейти на страницу:

    В настоящий момент идентичность «Баварии» тесно ассоциируется с футболом Гвардиолы – контроль над игрой через владение мячом.

    Некоторые среди этих людей, конечно, будут «начальством, с которым я буду взаимодействовать», и одной из составляющих начала работы на любом новом месте является изучение иерархии организации и знакомство с теми, с кем предстоит работать и общаться. Благодаря своему опыту взаимодействия с Берлускони, Абрамовичем и Пересом я сильно поднаторел по этой части, так что теперь мало что способно удивить меня в каком-либо клубе. В «Баварии» работают опытные люди из мира футбола, и раз уж они остановили свой выбор на мне, они знают, как я работаю.

    Самый волнующий аспект начала работы в новом клубе для меня – это знакомство с игроками, и «Бавария» в этом плане точно не станет исключением. Как игроки отреагируют на меня после работы с такими выдающимися менеджерами в прошлом? Как они воспримут идеи – благосклонно или подвергнут их испытаниям? Выстраивание индивидуальных и групповых отношений лежит в самой сути работы, и, к счастью для меня, от этой составляющей своей профессии я получаю удовольствие.

    Важный вопрос, который нужно решить перед началом работы, состоит в изучении команды поддержки и существующей клубной инфраструктуры с последующим решением о том, нужно ли мне приводить в клуб своих людей или в нем и так все отлажено. Как я упоминал выше, в «Челси» я научился важности умения работать с существующей командой и строительства новых крепких отношений, завязанных на преданности. В «Баварии» я буду работать с ее командой тренеров и, вероятно, приведу кого-то из своих. Интеграция в рабочий процесс этих людей может стать вызовом для меня, но каждый из них – профессионал своего дела, и я не ожидаю возникновения проблем по этой части.

    Начиная работу в новом клубе, я изучаю нынешний стиль команды на поле, ее идентичность, и сопоставляю, насколько они соответствуют моим взглядам и понадобится ли мне адаптироваться, чтобы вписаться в новый клуб. На некоторых предыдущих моих работах передо мной стояла задача поменять стиль игры, сделать его более близким клубным традициям. В настоящий момент идентичность «Баварии» тесно ассоциируется с футболом Гвардиолы – контроль над игрой через владение мячом. Я не отношу контроль и владение к списку своих персональных одержимостей, но я должен действовать очень осторожно, чтобы не дестабилизировать успешно работающую структуру команды и ее стиль. Это еще один вызов, который мне не терпится принять. В «Мадрид» я приходил после Моуриньо, и его стиль тоже отличался от моего, но я думаю, что мне удалось заставить механизм работать. Убежден, что мне удастся сделать это и в «Баварии».

    Ответственность: «тихий» путь

    • Недостаточно того факта, что член вашей организации вовлечен в процесс; он также должен быть нацелен на достижение ваших более общих целей. Ни того, ни другого по отдельности недостаточно.

    Терпение не всегда добродетель; не выжидайте слишком долго перед принятием трудного решения.

    • Поощряйте формирование культуры обучения; сделайте ее двухсторонней, учитесь и слушайте.

    • Мягкая власть эффективнее всего. Диктатура долго не продержится.

    • Постарайтесь не выходить из себя часто; лучше всего гнев как инструмент работает тогда, когда применяется редко. Подбирайте нужный момент для максимизации эффекта, а затем быстро возвращайтесь к спокойствию.

    • Вы не можете позволить себе, чтобы неудачи и регресс стали финальной точкой; откалибруйтесь и начинайте заново. Примите неудачи, и используйте свою гибкость для адаптации к ним в качестве конкурентного преимущества.

    • Гневайтесь только по причинам настоящей важности: недостаток рабочей этики / применение, а также нарушение культурных норм и ценностей группы.

    • В работе с большими талантами и талантами из поколения Y использование вами власти должно быть умеренным. Всем талантам необходимо указать направление, в котором они движутся, но они захотят активно управлять тем транспортом, что везет всех в указанном направлении.

    Своими словами… Лейтенант
    Пол Клемент о Карло

    Меня иногда спрашивают, есть ли в кодексе Карло какие-то вещи, не подлежащие обсуждению, и мне трудно ответить на этот вопрос: он выстраивает настолько крепкие отношения с людьми, что кажется, будто обсудить с ним можно все или почти все. У него фантастические отношения с игроками, построенные на тотальном взаимоуважении. Он ставит себя вровень с ними, ждет от них обратной связи и хочет помогать им, направлять их. Однако есть одна вещь, к которой он относится с большой серьезностью, и это то, что он именует «плохим отношением», то есть непрофессиональное поведение.

    Он всегда хотел, чтобы работа велась в соответствии с высоким стандартом, начиная от того, в каких условиях мы путешествуем, и заканчивая тем, как мы играем, тренируемся и ведем себя. Все должно было делаться правильно, все должны были вести себя корректно. Но что странно, он никогда не переживал о том, как игроки ведут себя за пределами клуба, как делал бы это я; он был довольно толерантен к ним в этом отношении, потому что всегда говорил, что не имеет контроля над этой составляющей.

    Другая вещь, которая сильно его раздражала, – это проявление любым из игроков неуважения по отношению к членам штаба и сотрудникам. Как-то раз за день до выездной игры Карло решил устроить команде тактический брифинг. Он уже объявил состав на предстоящую игру и организовал двухсторонку между командами по 11 человек: в одной был стартовый состав, а во второй – игроки замены и те, кто не попал в заявку. Он руководил упражнением, я находился в середине поля с мячами, готовый к началу сессии, а Рэй Уилкинс был на дальнем конце поля.

    Жозе Босингва играл правого защитника, по сути, второй команды. Эшли Коул и, кажется, Флоран Малуда играли на левом фланге первой команды и проскакивали Босингву так, словно его там и не было. Он просто не выполнял свои обязанности так, как следовало бы, явно показывая всем свое разочарование тем фактом, что завтра ему не сыграть. Он, по сути, начал забастовку, бросив играть. Я напомнил ему о важности профессионализма, сказав: «Завтра у нас будет игра, к которой нормально готовиться должны все, и не важно, кто играет, а кто нет». И он ответил мне весьма грубо и неуважительно. Я продолжил разговаривать с ним, и в конечном счете паре ребят пришлось быстро вмешаться, чтобы разнять нас, среди них были Дидье Дрогба и Карло. Вы должны понять, что они хотели помешать не физической конфронтации между нами, но уж словесной так точно.

    Карло разрядил обстановку, и тренировка продолжилась, однако отношение Босингвы не стало сильно лучше. После тренировки я просто взорвался: как может игрок так реагировать на замечание, когда он как следует не выполняет своей работы? Позже тем же вечером в отеле, где жила команда, Карло общался с группой игроков на эту тему, сказав, что подобное поведение неприемлемо. Он сказал, что не допустит повторения чего-то подобного, и публично убедился в том, что Босингва это усвоил. После к этой теме уже не возвращались.

    1 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 ... 65
    Перейти на страницу:
    1. Жалоба
    Отзывы - 0

    Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


    Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

    • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
    • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
    • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
    • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

    Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.


    Установить VPN и читай слушай бесплатно

    Новые отзывы

    1. Валентина Валентина04 июль 13:25 Большое спасибо за интересную тему.  Сюжет заманчиввй,интересный. Жду продолжения ... Лекарь Фамильяров. Том 7 - Александр Лиманский
    2. Наталья По Наталья По01 июль 10:12 Ужасный перевод:(... Аркадия - Эрин Дум
    3. Вика Вика29 июнь 21:56 Какая хрень с первых строк.  У ребенка в 14 месяце не может быть черепно мозговой травмы при падании с дивана ... Вернуть семью любой ценой - Чарли Ви
    Все комметарии
    Новинки бесплатной онлайн библиотеки