Я знаю, ты где-то есть - Тьерри Коэн

Сами встретил Ноама, широко улыбаясь. Тот прилетел утром и, едва успев принять душ и проглотить чашку кофе, примчался на работу.

– Ну, как съездил?

– Некогда рассказывать, бегу к патрону.

– Опять?

– Да. Я не хочу заниматься делом «Барама».

– Шутишь? Он не любит, когда ему отказывают.

– Я и не собираюсь ему отказывать. Все будет разыграно тоньше.

– А именно?

– Потом. Он меня ждет.

* * *

Ноам поднялся в дирекцию. Он принял решение отделаться от этого задания в самолете на обратном пути во Францию. Для реализации проекта у него не было ни времени, ни нужного настроя.

Когда он вошел в кабинет, Дюшоссуа говорил по телефону. Он зна́ком предложил Ноаму сесть.

– У вас минут десять, не больше. Что за срочность? Зачем я вам понадобился? – проворчал он, вешая трубку.

– У меня проблемы с делом «Барама», и я хотел бы посоветоваться с вами.

Но провести патрона было трудно: такое вступление не предвещало легкого разговора. Проявить интерес к собеседнику, польстить ему, подчеркнуть его значимость, спросив совета, чтобы легче было сломить его сопротивление. Оба знали, как это бывает, и это только обостряло ситуацию.

– Рад буду помочь, – с кривой ухмылкой предложил Дюшоссуа.

– Я изучил дело и считаю, что производство этой серии одежды в Азии невозможно. Консультации, разработка, основные тесты на качество на опытных образцах: при таких сроках нам не хватит на все это времени. Более того, к этой продукции предъявляются совершенно особые технические требования, поэтому использовать прежние схемы нам не удастся.

– Я прекрасно знал все это, когда поручал вам это дело, Ноам. И я жду от вас решений, а не анализа трудностей. Ну и какие же они будут, эти решения? Потому что я даже думать не хочу, что вы пришли ко мне только чтобы перечислить эти чертовы затруднения.

– Да, конечно. Я нашел нескольких производителей, которые могли бы в сжатые сроки изготовить эти изделия. Но мне надо бы встретиться с ними, чтобы лично объяснить, чего мы от них ждем, и убедиться, что они в состоянии сделать все в срок. Некоторые из них находятся в Восточной Европе, но большая часть – в Африке; индийские и азиатские предприятия мы исключаем из-за их удаленности.

Ноам знал, что у него сильные аргументы. Известно ему было и то, как неохотно босс соглашался на командировки – из-за расходов, которые влекли за собой подобные решения. Политика фирмы была вполне прозрачной: находить выгодных партнеров и все переговоры с ними вести на расстоянии – по телефону, электронной почте, посредством телеконференций или же, в самых сложных случаях, прибегать к помощи посредников. Планы Ноама его взбесят, он испугается провала и заберет у него дело. Разумеется, Ноам упадет в его глазах как специалист, но ему было на это наплевать.

Дюшоссуа уставился Ноаму прямо в глаза и несколько секунд хранил молчание.

– Мне понятны ваши опасения, Ноам. Но признаюсь, что вы меня разочаровали. Я считал вас более боевитым, более ловким и никак не думал, что вы споткнетесь о первое же препятствие. Я потому вас и выбрал. Но поскольку мы не можем сейчас отступить, вот вам мое решение: будете работать с французскими производителями. Большинство из них сейчас на последнем издыхании, так что любой будет счастлив сотрудничеству с нами и пойдет на любые жертвы. Вы выиграете время на переездах и сократите сроки.