LoveRead.info » Книги » Домашняя » Управление персоналом - Алла Дейнека

Управление персоналом - Алла Дейнека

Книгу Управление персоналом - Алла Дейнека читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

369 0 11:14, 21-05-2019
Управление персоналом - Алла Дейнека
21 май 2019
Автор: Алла Дейнека Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2010
0 0

Книга Управление персоналом - Алла Дейнека читать онлайн бесплатно без регистрации

Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации». В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. Для студентов бакалавриата и специалитета, преподавателей, аспирантов, а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении персоналом.
    1 ... 51 52 53 54 55 56 57 58 59 ... 66
    Перейти на страницу:

    Квп.пл – коэффициент выполнения норм (в зарубежной практике отражает уровень производительности), рассчитываемый по формуле


    Управление персоналом

    где tшт.норм – время изготовления единицы изделия по нормам (по технологии); tшт.факт – фактическое время изготовления единицы изделия.

    Расчет дополнительной потребности осуществляется по формуле


    Управление персоналом

    где ΔСчисл – прирост численности персонала в связи с расширением производства;

    ΔCвозм – возмещение работников, ушедших с работы по различным причинам.

    Определение численности административно-управленческого персонала фирмы производится с использованием формулы Розенкранца.

    Особое значение для любой организации имеет численность административно-управленческого персонала (АУП), так как это связано с дополнительными затратами и оперативностью управления. Для расчета необходимой численности АУП используют следующую формулу:


    Управление персоналом

    где n – количество видов управленческих работ, выполняемых данной категорией управленцев;

    mi – среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров, согласований и т. д.) в рамках i-й управленческой работы за определенный период времени (квартал, год);

    ti – время, необходимое для выполнения единицы “m” действия в рамках i-го управленческого вида работ;

    Тi – работа специалиста по контракту (договору) за соответствующий промежуток времени, принятый в расчетах (квартал, год);

    Kнрв – коэффициент необходимого распределения времени;

    Kфрв – коэффициент фактического распределения времени;

    tр – время на различные виды работ, которые невозможно предвидеть и учесть в предварительных расчетах.

    Для расчета коэффициента необходимого распределения времени используется следующая формула:

    Kнрв = Kдр × Kо × qя,

    где Kдр – коэффициент затрат на дополнительные работы (1,2 ≤ Kдр ≤1,4);

    Kо – коэффициент затрат времени на отдых в течение рабочего дня (Kо ≈1,12);

    qя – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

    Расчет коэффициента фактического распределения времени проводится по формуле


    Управление персоналом

    где Фобщ – общий фонд времени работы подразделений.

    В плановых расчетах формула Розенкранца используется в следующем виде:


    Управление персоналом

    где T – фонд времени работы одного сотрудника.

    20.3. Сущность прогнозирования потребности в персонале

    При прогнозировании потребности в персонале приходится решать ряд задач. К основным задачам относятся:

    • учет внешних и внутрифирменных факторов, влияющих на потребность персонала;

    • поиск источников замещения вакансий персонала;

    • выбор путей поиска кандидатур;

    • учет влияния правовой среды.

    Вакансии на предприятии могут появляться по двум причинам: внешним и внутрифирменным.

    К внешним причинам относятся:

    • конъюнктура рынка труда;

    • колебания спроса и предложения рабочей силы;

    • политико-экономические причины.

    Внутрифирменные причины связаны:

    • с продвижением по службе и кадровыми перемещениями;

    • ротацией (например, процесс поочередного овладения различными операциями, видами работы и профессиями в пределах одного и того же предприятия);

    • заменой сотрудников из-за ухода на пенсию, призыва в армию, болезни;

    • всевозможными конкурсами;

    • расширением номенклатуры.

    Для решения задачи прогнозирования потребности персонала используются следующие основные источники:

    • биржи труда;

    • центры трудоустройства;

    • школы, колледжи, университеты;

    • частные агентства;

    • родственные предприятия;

    • иммиграция;

    • профсоюзы.

    Выбор путей прогнозирования сводится к следующим вариантам:

    • обращение в агентство;

    • неформальные связи;

    • презентации и Public Relations.

    Правовые аспекты прогнозирования рассматриваются с позиций соответствия ТК РФ.

    Вопросы для самоконтроля

    1. Понятие потребности в персонале.

    2. В чем сущность качественной потребности в персонале?

    3. В чем сущность количественной потребности в персонале? 4. Назовите методы планирования количественной потребности в персонале.

    5. Сущность прогнозирования потребности в персонале.

    6. Методы прогнозирования потребности в персонале.

    21. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
    21.1. Содержание коммуникационного процесса

    Коммуникации в организации обязательно присутствуют в деятельности как руководителя, так и работника. Недостаточное владение техникой коммуникаций увеличивает затраты времени на решение производственных вопросов, затрудняет достижение результата, рождает обиды и конфликты. Коммуникации во время непосредственных контактов с сослуживцами, при переписке, телефонных разговорах, на совещаниях, заседаниях, во время деловых переговоров и т. д. обязательно присутствуют в деятельности любого руководителя.

    Руководитель вступает в управленческое общение с подчиненными, чтобы отдать распоряжения, указания что-либо порекомендовать, посоветовать, получить обратную информацию от подчиненного о выполнении задания, дать оценку выполнения задания подчиненным.

    Следовательно, руководитель общается с персоналом, чтобы:

    • передать или получить информацию или указания;

    1 ... 51 52 53 54 55 56 57 58 59 ... 66
    Перейти на страницу:
    1. Жалоба
    Отзывы - 0

    Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


    Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

    • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
    • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
    • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
    • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

    Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор LoveRead.info.


    Установить VPN и читай слушай бесплатно

    Новые отзывы

    1. Ксения Ксения24 июнь 18:50 Очень понравился цикл книг "В самом сердце стужи". Интересная история, написанная с огромным вниманием к деталям. Не избитый... В самом Сердце Стужи. Том VII - Александр Якубович
    2. Riya Riya23 июнь 00:13 Остані 20 сторінок ледве дочитала, сам роман тримав в напрузі, але воно того було варте хотілося щоб про Лоренса  більше було і... По праву вражды и истинности - Виктория Вашингтон
    3. awaynice awaynice21 июнь 16:59 Книга в которой начинаешь сходить с ума вместе с героем: было или не было? Ксчастб, она короткая.... Эхо забвения - Хелен Гард
    Все комметарии
    Новинки бесплатной онлайн библиотеки